据厂长王国振介绍，新制度的“创意”来自去年企业在奥运会上的成功经验。奥运会闭幕式上，64位少女手持民乐一厂制作的电声二胡，不用一个话筒，悠扬乐曲震撼全场。奥运会后，64把单价1.5万元的二胡还没运回上海就被抢购一空。电声二胡的创意，带来的远不止近百万元回报，更让企业名声大振。王国振深受触动，下定决心加大新产品投入，要做“创新文章”。

    在开发电声二胡的过程中，民乐一厂高级工张德其以多年的实践经验，屡出金点子，解决了二胡插电后怎样保证音色、怎样维持优美造型、减轻重量等一系列难题，为企业立下“汗马功劳”，去年底被提升为技师。民乐一厂开始意识到，工人们不仅有灵巧的双手，更有创意的头脑。

    怎么把工人的创造潜能挖出来？民乐一厂采取管理创新办法，给工人“敲定额”，实行奖惩结合制度。评职称时，每年完成的设计开发数量，是硬指标。超额完成的缩短升职年限，破例提拔，完不成的就保不住职称头衔。

    新制度出台后，工人的创意如同泉涌，全厂工人平均收入只增不减。许多工人表示，自己平时在生产过程中一直积累经验，并有一些想法，现在有了机会，正好“一吐为快”。过去，企业技术部画图纸，工人“依葫芦画瓢”；如今，职工几乎天天往技术部跑，技术部的大学生也长时间待在生产线上，大家齐心协力开发的新款古筝，因为设计独特，价格虽然贵了上千元，销路却比从前更好了。